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成功輔導企業(yè)：

1、東莞樂天制罐有限公司                            2、東莞盛聯(lián)五金有限公司                             

3、廣東聲凱樂器有限公司                            4、冠華照明燈飾有限公司                                  

5、廣東中順實業(yè)有限公司                            6、富菱斯自動化設備有限公司

7、浙江拱東醫(yī)療器械有限公司                     8、浙江寧波樂卡克服飾有限公司                   

9、浙江東鑫高強度螺帽有限公司                 10、浙江臺州百花膠袋有限公司......

擅長領域：

企業(yè)管理變革策劃與實施
供應鏈系統(tǒng)管理改善提升
生產計劃與現(xiàn)場品質改善
人力資源管理與團隊建設

主要業(yè)績：

1.某燈飾項目：進駐前訂單準交率48%,變革后訂單準交率達到96%;
                       品質客訴率由進駐調研時的1%降低到0.2%；
                       企業(yè)執(zhí)行率由調研時的50%, 變革后執(zhí)行率提升到96%;
                       計劃達成率由調研時的40%，提升到98%，交期從45天縮短到30天。

2.某五金項目：通過6個月的管理變革推動，訂單準交率由調研時的35%提升到95%，
                      交貨周期由調研時的50天縮短到30天。月人均產值由調研時的2萬元/
                     人/月提升至2.5萬元/人/月。
  
3.某電器項目：通過管理變革推動，訂單準交率由調研時的35%提升到98%，
                      交貨周期由調研時的60天縮短到30天。月人均產值由調研時的3萬元/
                      人/月提升至3.6萬元/人/月，調研時管理混亂的局面形成系統(tǒng)規(guī)范化。