深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
徐玉成
1、大學本科學歷
2、資深企業管理顧問
3、企業培訓師
4、12年大中型企業經營管理經驗
5、11年+企業管理咨詢服務經驗
成功輔導企業：
1、湖南某水泥有限責任公司 2、廣州某五金制品有限公司
3、深圳某五金電器有限公司 4、東莞某五金塑料有限公司
5、廣州某特種電機廠 6、深圳某塑膠制品有限公司
7、廣州市某自動化控制設備有限公司 8、河南某門業有限公司
9、開平某摩托車配件制品有限公司 10、廣州某印鐵制罐有限公司
11、上海某精密塑料制品有限公司 12、廣東某電器有限公司
13、臺州某眼鏡制造有限公司 14、深圳某技術股份有限公司
15、廣東某智能裝備有限公司…………
擅長領域：
年度經營計劃與全面預算管理系統
企業運營系統與管理變革
供應鏈管理系統
組織流程與標準化管理系統
薪酬績效與數據信息化管理系統
1.廣州某特種電機廠：
整個工廠月產值從三月份的183萬提升至七月份的最高287萬,漲幅56.83%；
生產一部的月產值從三月份的131萬提升至八月份的最高180萬，漲幅37.4%；
生產二部的月產值從三月份的 51萬提升至七月份的最高111萬，漲幅117.65%；
整個工廠月總產量從三月份的7149臺提升到七月份的最高16183臺，漲幅126.37%。
生產一部的月產量從三月份的4614臺提升至八月份的最高6318臺，漲幅36.93%；
生產二部的月產量從三月份的2535臺提升至七月份的最高10387臺，漲309.74%；
2.東莞某五金塑料有限公司：
生產中心從1到10月份直接生產總人數從2011年的6358人，下降低到2012年的 5503人，人員減少13.4%。成品出貨總數同比去年相比增長11%，計劃達成率保 持在89%。一次性合格率基本保持在89%.
3.廣東某電器有限公司
裝配車間從2月至6月13日，生產異常項數與生產作業項數比例在逐步減少，從2月份的94.64%下降到6月份的37.93%，下降了56.71%，下降幅度達到了59.92%。成品庫存在3月份和4月份得到有效控制，庫存總量逐月下降，4月份平均成品庫存比2月份下降了20.16%；
