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核心能力：

組織設計與流程優化 

戰略薪酬與績效管理 

年度經營計劃與ROE全面預算管理

交付運營計劃模式（生產計劃與物料控制） 

供應鏈降本增效管理 

ERP系統實施及應用優化管理

在廣東迅揚科技股份有限公司，導入交付運營計劃模式：月度、周、日一冷二滾的計劃模式，以拉動式管理為工具，交付達成率從75%提升到95%，降低庫存存量800W、提升庫存周轉率，搭建供應商管管理機制、識別供應風險，保障交付穩定性，導入采購招投標體系當年降本8%，年度降本額970W.     在勤上光電股份有限公司，推動效率提升、降本增效、噴涂車間通過線體改造、工序優化，直接人員從36人優化到到單線26人，效率比原36人提升1.3倍，通過工單領用管制材料成本得以合理控制，打破歷史記錄從負利潤到盈利每月13W。

咨詢項目：

綠聯科技、顯盈科技、賓豪科技、優鼎實業、廣東信垯電機、廣東利得堡電器、藝展電子、偉志電子、歐帝爾照明等等企業。