深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
李永國
1、本科學位
2、思博咨詢高級咨詢師
3、十年企業管理咨詢經驗
4、企業管理咨詢實戰專家
1.從事企業管理咨詢顧問10年以來,在各行業指導了近50個攻關改善項目,總收益超過1億元.
2.輔導東莞博力威電子有限公司，導入年度經營計劃、通過PMC模式打造、組織結構優化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用5個月將產能提升35%，品質不良率從15%以上下降到3.6%左右。
3.輔導溫州科騰緊固件有限公司，通過過程控制模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產能平均提升30%。
4.輔導溫州飛達筆業有限公司，導入年度經營計劃、通過PMC模式的打造，車間生產效率提升20%以上，人均能效提升30%，成本降低了20% 。年產值提升30%以上。
5.輔導安徽美森新材料有限公司，輔導1年，整體業績提升28%以上。
