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1.從事企業管理咨詢顧問5年以來,在各行業指導了近10個攻關改善項目，總收益超過千萬元.

2.輔導東莞洲全塑膠有限公司，導入精益生產管理、通過精益生產模式、組織車間流程改造優化、產品工藝優化與實施、品質攻關等動作，用6個月將產能提升28%，人員優化了14人，品質不良率從7%以上下降到2.7%左右。

3.輔導深圳國虹通訊集團，導入企業運營與管理變革、通過PMC模式打造、組織結構優化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用5個月將產能提升35%，品質不良率從8.3%以上下降到2.4%左右。集團成本降低近千萬元。

4.輔導中山量子高科有限公司，導入精細化管理、全面疏導各部門管理運作流程，在生產制造系統導入TPM。車間生產效率提升17%以上，人均能效提升22%，成本降低了19% ，品質合格率提升至98.7%以上。