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1.從事企業管理咨詢顧問5年以來,在各行業指導了近20個攻關改善項目,總收益超過千萬元。

2.輔導中山森德五金，通過PMC模式打造、組織結構優化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用6個月將產能提升30%，人員優化了13人，品質不良率從9%以上下降到3.5%左右。

3.輔導浙江萬嘉集團，導入年度經營計劃，通過PMC模式打造、過程模式再造和目標體系建設等動作用12個月將人工生產成本從1299元下降到565元，生產周期從30天下降到23.5天。

4.輔導河北鑫傲斯門業，通過導入PMC模式、現場 改善、生產流程再造等動作， 車間生產效率提升35%以上，人均能效提升40%，品質合格率提升至95.4%以上。