深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 思博—匯思科《年度經營計劃與全面預算管理》咨詢項目總結大會 |
| 瀏覽量：1505次 發布日期：2020-10-23 14:48:34 |
2020年7月31日深圳市匯思科電子科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目總結大會在匯思科會議室舉行。 匯思科總經理田勇奇田總，思博集團嚴敏嚴總，項目總監黃勇老師，項目經理宰愛卿老師，思博集團駐廠老師張金老師，以及匯思科核心管理層參與本次會議。
思博項目組宰愛卿老師首先展示匯思科<年度經營計劃與全面預算>項目的總結。從2019年12月13日至2020年7月31日為期6個月的輔導，從企業的核心需求、調研、方案、項目節點、取得的成效、二期的改進計劃與建議......依次做了回顧和總結，在6個月的變革過程中，思博項目組主要圍繞： 一、導入目標計劃系統，讓公司、部門、員工明確目標，提升公司凈利潤率、目標與績效管理水平; 二、導入精益生產，提升公司產能、質量; 三、梳理組織架構，構建薪酬績效體系，明確職責，激發員工執行力， 通過思博項目組和匯思科全體人員的共同努力，本次變革成效卓著。 項目改善成果 機制建設成果 1.構建經營目標與計劃體系，引導管理層從管理思維向經營思維的轉變; 2.實施企業組織與職位體系梳理，優化組織編制，縮減人力成本; 3.開展流程優化與制度建設工作，完善公司流程體系 ; 4.實施精益改善專案，提高生產效率。
量化性成果 銷售業績：由2019年月均1500萬提升至2700/月以上 庫存周轉天數：**第四季度61天，**年第一季度41天,同比增長33% 精益改善： 訂單準交率：提升至80.5% 成品一次合格率：提升至93.7% 人均生產效率：提升至4.51萬元/人/月 思博咨詢項目總監黃勇發言
我們為什么要學習?在疫情期間匯思科反而逆勢增長，這樣也向我們提出更高的要求，只有不斷的學習才能很好的完成公司的業績目標。 企業的發展是一個長期的發展過程，我們要跟隨企業的發展，持續的改善我們的工作思路和工作方法。 思博集團嚴總致辭
因為疫情訂單先是下降然后是暴漲往往在這樣的情況下，容易措手不及。但做到現在的程度已經很不容易了。 由于疫情的影響項目的一大半內容還沒有進行完。未來匯思科要繼續往上走，還是要把人力資源，精益生產，預算系統完善，才能構建匯思科競爭力的基礎。 打敗你的不是同行，顛覆你的不是行業，甩掉你的不是時代，而是自身傳統的思維和相對落后的觀念!!! 匯思科田總致辭
感謝思博為匯思科付出的努力。2重申請咨詢的初衷：我們的工效是全行業最低，成本是行業中最高的，如果不改善三年之后就沒有生意可以做。提高工效就是我們的初衷。我們定的目標值不算高，但完成的效果并不好，有多方面的原因，我們的體量越來越大，如果提升20%，純利潤就是600萬因為疫情的原因，訂單暴漲，公司不斷的在上升階段影響了項目的實施。另一個是匯思科的中介工超過50%。 公司為什么花錢投資培訓，這是給我們管理層的機會，如果公司進一步發展，我們有的人就得讓賢。改革之路一定會走下去，找到適合匯思科的路。讓大家找到合適自己的工作思路。持續提升匯思科的競爭力。 駐廠公司-匯思科簡介
深圳市匯思科電子科技有限公司成立于 2002年.2008年成為清華力合高集團全資子公司，也同時成為中國最大的電子秤生產基地之一.成立之初，公司高層就以高瞻遠矚的戰略目光與清華研究院成立了聯合實驗室，不斷開發、研制各類家庭健康產品. 公司現有員工中博士、碩士、本科以及具有高、中級職稱的人員近百人，研發隊伍中有多位國內傳感器及電子產品領域的知名專家。公司致力于家庭健康產品的開發與研究，注重產品品質及設計，不斷創新，力求一直走在行業的最前沿。歷經風雨，終見彩虹，匯思科正以穩健的步伐走向未來 |
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