深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 擁抱新思維，突破自我：思博-富榮《企業內部管理提升》調研報告發布 |
| 瀏覽量：1884次 發布日期：2019-6-28 18:00:49 |
2019年6月25日，思博&富榮集團《企業內部管理提升》咨詢項目啟動會，發布會隆重舉行。 思博-督導嚴敏老師，思博-富榮項目駐廠負責人黃奇老師、思博-富榮項目駐廠咨詢王楊老師、尹安生老師、李永學老師，富榮徐董及全體中高層參加了本次會議。
過十多天的深入調研，江西——富榮集團調研發布會現已告圓滿結束，現在是深圳富榮報告發布會。今天思博來調研，是以幫助的原則去把富榮問題的真實性反饋和呈現給貴公司。 其實看到數據的那刻，我深深感受到當今制造業的困境。報告上的問題相信在座心里看了也不舒服，也想去改變，所以我們思博來了。 接下來的日子，首要任務是解決以下幾大問題： 一、快速止血。把影響公司利潤的問題快速處理。 二、人力資源模塊。富榮目前管理人員較為龐大，合適的人才需要被放到合適的位置上，才能產生巨大的價值。引用董小姐說的話“開除十個不合適的員工，不如開除一個不合格的上司”反過來講，請十個合適的員工不如請一個合格的領導也是同樣道理，關于這方面請諸位放心，我們一定會讓有能力的人富起來，讓觀望的人動起來，讓混日子的人慌起來。 第三、整個系統的管控。富榮現在協調性內耗太多了，橫縱向部門功能并未發揮出應有職能。唯有把內部的協調、團隊打造、系統性管理做好，才能解放徐董的時間，讓徐董去規劃富榮三到五年的企業藍圖。
與思博相聚一起為我們富榮集團未來的發展跟管理做探討與改進，這是一個好的開始。當我看完這份報告，了解到公司更多潛在的問題，這些問題是我們平日里不易察覺、無法意識到的，這方面思博的專業令人欣喜。 從問題能夠反映出管理人員不負責任的行為，公司雖有制度，卻被當做擺設，并未沒有執行到位。這次得感謝思博老師將問題數據呈現出來，這些問題公平公正沒有造假，實實在在反映出富榮當下的困境。公司有些人看到數據很慌亂，這讓我很欣慰！但是也有人臉不紅心不跳，那些人都成了老油條，是公司的蛀蟲，未來必將被取代。 變革是一次學習和實踐的過程，要擁抱新思維，學習新思維，新方法，一起突破自我，希望大家竭盡全力，不要輕易言敗，竭盡自己的能力，竭盡自己的資源竭盡全力的實施每一個變革的動作，確保執行落地。
駐廠咨詢企業簡介
深圳市富榮電子有限公司
富榮集團總部位于中國深圳，相繼在重慶、江西成立了子公司及智造工廠，專業設計、集成研發及生產精密模具（模壓、注塑、雙色注塑等）、有機硅膠制品（硅膠按鍵、硅橡膠雜件）,精密橡塑制品（塑料外殼及結構件、PMMA&Overlay等）、新能源汽車配件（新能源汽車線束、汽車配件等）、成品組裝（IP電話成品組裝,網絡機頂盒成品組裝、遙控器組裝等），打造從模具制造、主要部件制造、線束制造、SMT、到成品組裝的一站式制造產業集團。 隨著我們制造能力的多樣化，我們致力于提供從工程、生產、品質管控、包裝、物流到售后的一站式解決方案，為客戶節約成本和管理，從而達到雙贏。富榮自主研發的硅膠按鍵產品設計系統等多項技術以獲得國家版權局頒發著作權登記證書 ...
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