深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 新冬日引入思博咨詢，進入發展新階段！ |
| 瀏覽量：2264次 發布日期：2019-4-20 11:36:14 |
今天的壓力，是以往都不能比的。如果我們還按以往的老路去走，那么企業一定會慢慢的瀕臨死亡。我經過多方面的打聽和多方面的思考，決定引入有資質、有能力的思博咨詢幫助我們解決這些問題。讓我們新冬日更安全地、更快地、更好地發展。 我再重復一下，公司引進思博咨詢，是經過我再三慎重地考慮。過去一段時間，公司包括我在內已經沒有更好的方法把企業做到規范化、流程化、制度化、精細化，希望大家都要有空杯的心態，一定要積極配合老師的工作。接下來一段時間李老師會駐廠輔導，不是說李老師要親自給我們做多少工作解決多少事情，重要的是大家能在老師身上學到多少思維、工具和方法然后運用到以后的工作當中，學到學會才是我們自己的。
莫老師用形象生動的比喻幫助大家理解是先有“目標”還是先有“工作”。目標讓大家知道每天要做什么，計劃讓大家知道要怎么做，而目標往往也是工作結果的體現。 同時，莫老師給新冬日的同事打了一個“預防針”，咨詢項目老師駐廠輔導其實跟談戀愛一樣，前兩個月會是蜜月期，大家可以從老師身上學到很多能幫助大家快速解決問題的方法和工具，但是隨著項目的推進、工作量的增多和工作方式的改變，大家會進入到疲憊期，產生一定的抗拒感。這段抗拒感時期，熬過去的人會破繭成蝶，熬不過去的人就會發現慢慢地不適合企業的發展需求和崗位需求。駐廠老師一定會用心地輔導大家，我也希望大家能用心地學習。成就大家個人的事業，從而成就新冬日新的輝煌。
駐廠輔導企業簡介
廣東新冬日實業有限公司
新冬日紡織成立于1995年，現有員工四百多人，發展至今已經成為一家集紡織品研發、織造、印染、后整理加工和銷售于一體的現代大型工貿企業。 公司主營麂皮絨、色丁、雪紡、錦綸四面彈等面料產品，廣泛應用于服裝、箱包、鞋材、家紡、汽車用品、玩具工藝品等，深受廣大消費者的喜愛。 目前，公司下設一個織造工廠，四個辦事處（江蘇盛澤、浙江柯橋，廣州和普寧）并在廣州市海珠區中大布匹市場設立了多個營銷門市部。公司建有完整、科學的質量管理體系與配套設施，在全國各地擁有配套大型倉庫，其中廣州倉庫占地面積超過30000平方，占隴倉庫2000平方。 公司本著“以人為本，科學管理”的宗旨，高度重視業務經營管控，非常注重內部人才培養。關愛員工，致力打造一支團結、有沖勁的員工隊伍。
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