深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 掌握人力命脈，共創資源未來-2019人力資源行業發展高峰論壇精彩回顧 |
| 瀏覽量：3308次 發布日期：2019-1-15 10:20:17 |
1月11日，地點：松山湖 一場突如其來的“玩失蹤”相約上演。
“今早找CEO，秘書說不在” “剛給HR遞報告，聽說出去了” “HR呢？”“今天有事請假” ……
大伙這是去哪兒了？
一打聽才知道：這天，2019人力資源高峰論壇在松山湖光大We谷國際廳隆重舉行。 來自西點集團、臺灣杜老師、思博學院、紅門集團等嘉賓進行了分享。大咖TED、千人會議規模，吸引到眾多企業CEO、CHRO、人力資源總監、人力資源經理等前往。
一場峰會，聚齊業內目光
此次峰會以“掌握人力命脈、共創資源未來”為主題，邀請到西點集團朱永生老師、臺灣杜杰老師、思博學院唐政老師、紅門集團劉紅衛老師等中國知名企業、全球領先人力資源服務機構的人力資源高管、行業思想領袖作為演講嘉賓，分享傳遞人力資源管理新思路。
現場，600+位企業總裁、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專業人士等匯聚一堂，共同見證了此次盛會。
崢嶸前行：高管團隊探索領導力實務
首位上臺分享的嘉賓是來自西點集團的朱永生老師！
在剛開場，朱老師便進行了一個小游戲，依據他所伸出的手指說出數字。當游戲進行到最后的時候，朱老師伸出了大拇指與尾指時，大家脫口而出說了“6”，朱老師一再重復不對，最后大家才煥然大悟說“2”。
其實大家都聽明白了朱老師的游戲題目:“說出老師伸出的手指數字！”但是我們卻固定思維脫口而出了自己認為的數字。有時候要改變自己的固有思維，讓自己的人生不止是6，偶爾也要2一下！ 朱老師也分享了自己的一些旅行經歷與體會，看似美麗的風景，其實都是在最艱難的時候拍攝下來的紀念，一次次探險，心胸也變得越來越明朗！
朱老師又展示了一張在湍急的河流上，一艘小船上坐著6個人，他們不斷的在湍急的河流上前進的照片。與此同時提出了一個問題:“大家認為哪一個位置上的人是領導者？”
大家的選擇各不相同，選擇坐在最前面的人與坐在最后面的人居多，其實每個人的選擇都是正確的，因為你的選擇代表的你內心最真實的想法！選擇最前面的人內心最真實的想法或許是領導應該沖鋒陷陣，選擇最后面的人內心最真實的想法或許是領導應該在背后總攬全局，運籌帷幄！
學習型組織：打造企業內訓師團隊
第二位上臺分享的是來自臺灣的TTT領域殿堂級大咖杜杰老師
杜老師在開場便拋出了一個大家所向往的問題:怎么做到別人加班我加薪！
緊接著又提問在場的人，公司有自己的內訓師團隊嗎？后面闡述了自己的觀點:其實每家公司都有自己的內訓師，因為每位管理者都是內訓師，只是他們并不是專業的內訓師！ 又提出TTT與PTT的區別。！TTT正確的理解應是Training the Trainer to Train,PTT正確的理解應是Professional Trainer Training。
事實上，我們需要的是學習行組織，學是指教學，講學；習是指練習，復習；行是指踐行，執行！這才是我們理應追求的。 同時杜老師也提出教學的五個步驟:1.引發興趣 2.參與課程 3.自我反思 4.學以致用 5.養成習慣！相信杜老師的一番話也必定引發很多人的思考！
重新定位中小企業人力資源經理
下午首位上臺分享的是擁有十多年實戰經驗的思博唐政老師!
唐老師用他十幾年的經驗，結合現狀告訴我們當今HR的困難： 1.月收入無法突破；2.每年調薪不超過10%；3.瑣事纏身，出力不討好；4.一年換一次甚至幾次工作；5.找工作容易，找好工作難；6.其他部門不認可不支持；7.里外左右都不是人；8.與其他部門相比地位低；9.老板不重視；10.沒有成就感。
現如今HR面對這么多困難的原因： 外因:人才從供過于求到供不應求；當今國內人力資源管理發現不成熟。 內因:企業重業績輕人資；其他部門認為HR只招人；有實操經驗的HR經理稀缺；HRM不懂業務。 舉個例子，以往HR說需要招50人時，公司門口排長龍等著招聘。現如今HR說需要招50人，前來面試的寥寥無幾，且不說能不能招到合適的，能不能把崗位空缺填滿已是一個問題！ 緊接著唐老師結合了目前思博正在輔導的長實家具企業，分享了滿滿的干貨。
最后唐老師也發表了自己多年的感悟:世界上唯一不變的就是變化，雞蛋從外打破時變成了煎蛋，從內打破時變成新的生命；我們不能改變生活環境，但我們可以選擇鍛煉身體；我們不能改變經濟環境，但我們可以讓自己擁有更多選擇的機會，只有自己強大才有更多選擇的權利。跟隨更加優秀的人學習，是改變自己最快的方式，改變自己的思維方式，改變自己的工作，生活習慣，改變自己的命運，改變從此刻開始...
九段招聘官：如何快速精準招到人才
最后上臺分享的是來自紅門集團劉紅衛老師。 劉紅衛老師進行了九段招聘官的分享，老師為我們解釋了什么是九段招聘官。九段招聘是指圍棋的最高等級的段位。九段招聘官也就是修煉到了極致，明確自己公司需要怎樣的人才，怎么招到想要的人，一擊即中！
劉老師同時也提問在場的HR，公司有沒有自己的人才資源庫？如果有，有沒有超過500人，一家企業的人才資源庫應該要有500人，當企業需要人才時，才不至于招不到！ 相信通過一整天四位老師的分享，在場的所有人都會有所啟發，思維也會受到碰撞，也會打開自己的眼界！感謝四位老師的精彩分享，期待下一次人力資源高峰論壇的召開，讓我們思維再次打開！也祝愿所有人2019年能加薪加到很開心，數錢數到手抽筋！
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