深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【管理咨詢機構】思博-興達鴻業《年度經營計劃與全面預算管理》項目目標發布會舉行|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2269次 發布日期：2018-9-3 16:03:16 | ||||
2018年8月30日，思博企業管理咨詢 & 廣東興達鴻業電子有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目，2018年下半年目標發布會舉行。
思博-興達鴻業項目總監張金堂老師，思博-興達鴻業項目駐廠顧問團隊任尊君老師，吳紅中老師，興達鴻業胡總以及全體中高層參加了本次會議。
興達鴻業胡總帶領所有人進行2018年下半年度經營目標發布宣誓
各部門經理承諾，在2018年下半年將帶領團隊全力以赴達成目標。如果到年底目標未達成，將自愿接受公司懲罰。
思博-興達鴻業項目總監張金堂老師： 借助天安門升旗儀式，告訴大家做事的態度：莊重，嚴謹。當你們寫下軍令狀，簽字的那一刻，你手往下畫的一筆，不是寫你的名字，是寫下你的擔當，公司第四季度目標1700萬，你們所有人的指標都是支撐總目標。 想到任正非說過一句話：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。現在興達在懸崖邊上，你在興達拿走的一分錢，你就是興達的一份子，就應該有所擔當。怎么把興達從懸崖邊拉到正康大道上，不要糾結個人得失，從大局才能完整自我，各位要有這樣格局，屁股決定腦袋，今天你坐的位置，一定是決定你的思維，就決定你的格局，決定你公司是否綁在統一戰線上，能夠一起往前走。 任正非還說過一句：當企業發展到一定階段的時候，所有今天簽了這個軍令狀，就意味著你的頭上要懸著一把劍，懸著一把刀，這把刀是雙刃劍。不是砍掉你自己，這把刀是砍到整個公司。 簽了這個目標以后，公司要有三把刀，第一把刀砍掉高層“手腳”，這意思是我們要把高層靜下心來去研究公司經營策略。第二把刀是砍掉中層的“屁股”，意思是不該有高層帶著類似于中層的人在解決基層的問題。第三把刀是砍掉基層“腦袋”，意思是砍掉不該有的思維。 最后告訴大家，我們思博老師站在第三方角度公平公正分析，應該怎樣干好各部門工作，才能夠幫助公司達到這1700萬的業績利潤。師者道也，所謂的道是一定要做正確的事，何為術，術就是把事情做正確。跟大家說三個字：玩命干。困難只是暫時的，我相信興達一定再見曙光。
興達鴻業胡董： 我們現在興達9月份目標是300萬，10月份目標是400萬，11跟12月目標都是500萬。各位，不把自己逼一下，也不知道自己潛力有多大。只要目標清晰，然后就是態度和思維。我們都要跟張總學習，只要打開思維，任何事情都可以做的到，只要大家一條心，一起努力就可以達到。 這幾個月就是考驗我們，到底有沒有本事重新振作，把興達抬高新臺階，希望大家共同努力。公司的利潤業績都跟大家有關系，包括我們清潔阿姨，保安，只是輕重問題。通過這次發布會讓大家清晰自己的目標，認真干。
駐廠輔導企業簡介
廣東興達鴻業電子有限公司
廣東興達鴻業電子有限公司是一家大型跨區域PCB制造集團，源于“我們每天在進步”的企業 精神，創建于1997年的廣東興達鴻業電子有限公司是一家經過10多年的發展，現已成為華南地區，極具影響力的電路板專業加工制業。廣東興達鴻業電子有限公司是一家大型跨區域PCB制造集團作的集團公司。總部設在廣東省中山市，擁有占地11萬平方米的工業園。集團在深圳、上海、昆山、江門等 地設有四個分廠。集團公司主要生產制造通訊、醫療、儀表、電腦、網絡、汽車、電力、儀器、工控、電器行業配套用電路板。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？ 第一步：構建企業目標管理系統 目標管理系統讓員工知道自己做什么； 第二步：構建企業執行年度經營計劃系統 年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標； 第三步：構建預算管理系統 預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用； 第四步：構建績效系統 績效管理系統，評價各級員工目標達成情況，并以業績論功行賞。 《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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