深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-迪艾生《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2482次 發(fā)布日期：2018-7-31 16:38:46 | ||||
2018年7月26日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東迪艾生光電技術有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。
思博-迪艾生項目督導張立冬老師，思博-迪艾生項目總監(jiān)張金堂老師，思博-迪艾生項目駐廠咨詢曾燦老師、周雷老師，迪艾生周董、駱總及全體中高層參加了本次會議。
會議上，思博-迪艾生項目總監(jiān)張老師詳細講解《年度經營計劃與全面預算管理》的項目重點及難點，并就下一步工作與迪艾生管理層們達成共識。
思博-迪艾生項目總監(jiān)張金堂老師： 張老師通過左手寫字的游戲，告訴大家改變是痛苦的。在項目過程中，思博老師不會直接把魚給大家，而是教給大家捕魚的方法，‘授人以魚不如授人以漁’，相信痛苦的過程一定會換來碩果。只有經歷浴火重生，才能得到成長的快感。 思博老師來迪艾生，就是希望大家心往一處想，力往一處使，讓我們把迪艾生推上更高的臺階！
迪艾生周董： 雖然迪艾生去年做了3個億，在全國前三名，整個行業(yè)都知道迪艾生很牛逼，但我們要做10億級企業(yè)，成為非常卓越的公司，我覺得迪艾生還有一段漫長的路要走。 我們不是有多么優(yōu)秀，而是曾經的我們搶占了先機。現(xiàn)在對手已經非常強大了，我們不能再原地踏步。 今天請顧問老師來，他們就像醫(yī)生一樣，是幫我們看病的，同時，他們也是教練，幫助我們提升的。我們過去有什么不好的，都沒關系，但我絕對不允許隱藏問題，不面對問題，不解決問題。否則，不管職位有多高，貢獻有多大，誰的親戚，那我會毫不猶豫的請你出局。 我會把思博公司的系統(tǒng)作為迪艾生公司長期的系統(tǒng)，你反抗就意味著你不適應迪艾生。但是，我相信我們不會出現(xiàn)這種情況，因為我一直堅信迪艾生所有人都是最優(yōu)秀的！
迪艾生駱總： 思博團隊是醫(yī)生，迪艾生就是個病人，這個比喻很恰當。咱們的老師在與我們每個部門、每個人了解情況的時候，你們要毫無隱瞞的講出自己的問題。 迪艾生從幾年前的200來人發(fā)展到現(xiàn)在800人左右，從幾千萬到現(xiàn)在的3個億，發(fā)展速度很快，但我們的管理嚴重滯后，目標不明確，職責不清晰，流程不嚴謹，做事沒有規(guī)矩，成本意識淡漠，費用居高不下。大家都以為賬上的是利潤，可很多賬上的錢根本就無法變現(xiàn)。 自我檢討是一種能力，不去找出問題，檢討問題，怎么去改進和提升？在問題面前，我們要先檢討自己，再去給別人提建議，互相幫助。咱們請思博老師過來，就是要幫大家，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，沒有理由去抵抗，去制造阻礙。我相信咱們按照思博老師思路下去，一定會有很大的提升！
駐廠輔導企業(yè)簡介
廣東迪艾生光電技術有限公司
廣東迪艾生光電技術有限公司是一家專注于LED戶外亮化、LED道路照明、LED室內照明三大燈具系列產品，集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)技術型高科技企業(yè)，位于中山國家火炬高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，擁有專家級的研發(fā)團隊、管理團隊、應用服務團隊，其中高、中級工程技術人員逾百名，占員工比例的35%以上，已申請專利二百多項。產品創(chuàng)新能力、應用技術服務能力居行業(yè)前列。其中人才密集程度和專利申請數(shù)量居行業(yè)前列。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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