深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-明致《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目圓滿結項|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2076次 發布日期：2018-7-24 14:38:23 | ||||
2018年7月21日，思博咨詢 & 深圳市明致集成股份有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目結項會隆重舉行。
思博-明致項目總監張金堂老師，思博-明致項目駐廠咨詢專家團隊余華老師，明致石董、繆總以及中高管理層參加了項目總結。
管理咨詢項目的結束，不是企業經營管理持續改進的結束。 思博-明致駐廠項目經理余華老師梳理了思博《年度經營計劃與全面預算管理》項目推進前后的數據變化，進行對比分析說明，并為明致的下一步經營管理改進提供了清晰的計劃和思路。
明致總經理繆總： 思博項目組走了之后，數據化的管理是我們必須長期堅持下去的。余老師的執行力，也是我們所有人欠缺的。不要老師前腳走了，就全部還給了思博。俗話說：師傅領進門，修行看個人，我們要發揚哪些東西，需要靠我們自己。今天一期的項目結束了，說不定會跟思博合作二期，但是現在我們是產品轉型階段，工作量增多，我們跟思博的項目合作是暫停，但是事務性的交流是持續的。感謝石董，感謝思博給我們中高層這次自我提升的機會。
明致董事長石董： 一件事物的結束，意味著一件事物的開始。跟思博公司合作半年時間，他們是來為明致加分的，在某些事物上起到了積極地推動作用，但這是事物的本身，結果的本身是要靠大家去創造的。我認為，在座的每一位都在思博身上學到很多東西，但是你們如何結合自己的優點和思想把它放大，這是大家值得思考的地方。今天我們跟思博的合作告一段落，以后很有可能會再度合作。思博真正產生價值的不在這半年的輔導，而是在于思博離開之后這些好的管理模式能持續多久。只要這半年時間你們是真正虛心學習的，就一定會延續下來，讓我們拭目以待。感謝思博，感謝張總監，感謝余老師，希望思博經常回來看一看，也希望在座的每一位跟思博保持交流，當我們需要更上一個臺階的時候，我們再請思博來作一個推手，助我們一臂之力！再次感謝思博！
思博-明致項目總監張金堂老師： 半年時間過得很快，大家剛才看了余老師的報告，有開心的地方也有不開心的地方。今天的總結，不代表結束，也許只是萬里長征的第一步。今天的總結，看到大家還有很多不足的地方，誰能把這半年思博在明致推進的項目能沉淀下來，不是你成就了公司，而是公司成就了你從而成就了公司的事業。我不能保證這半年大家學到多少，但是我可以給大家承諾，我全年366天24小時不關機，你們有任何問題可以隨時找我。
駐廠輔導企業簡介
深圳市明致集成股份有限公司
深圳市明致集成股份有限公司(871350)，成立于2009年4月，是一家規模化、專業化的智能高端產品研發、生產、銷售的高科技企業，主要生產MID平板電腦、360°旋轉筆記本電腦、VR一體機、智能兒童陪護機器人、智能監控儀、智能電視盒、智能機器人、智能手機和智能穿戴等各類智能高端電子產品和專業生產單WIFI、2G/3G通話、Intel平板電腦等智能數碼設備。
公司現擁有15,000平米廠房，10條生產線，日產能達到15000臺（平板電腦、筆記本、VR等產品），是深圳市最大的VR生產制造商，5大便攜筆記本電腦生產制造商，以及10大的平板電腦生產制造商。
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《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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