深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-普拉迪《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1981次 發布日期：2018-7-5 10:23:25 | ||||
2018年6月28日，思博企業管理咨詢 & 佛山市普拉迪數控科技有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。
思博-咨詢總經理張立冬老師，思博-普拉迪項目總監黃奇老師，思博-普拉迪項目駐廠咨詢簡湘暉老師、楊煥康老師，普拉迪總經理李愛軍及全體中高層參加了本次會議。
思博-普拉迪項目總監黃奇老師： 給大家演示了一個俄羅斯種樹的故事，里面講到種一棵樹需要3個崗位，1挖坑，2放樹，3填坑，職責沒問題，目標清晰，只為了種一棵樹，運營的很好，這樣種絕對沒有問題，但是有一天放樹的人沒來了，樹就不可能種成。企業也是一樣，最后的結果是靠大家一起打拼出來的，企業要往前走，需要利潤。今天第三方過來，不是要砍掉你們的工作，也不是過來增加麻煩。我們的目的在于：如何讓各位重拾十年前那份激情與擔當，如何把用心程度再上一個臺階，如何通過激勵機制讓大家分享成果！
普拉迪總經理李愛軍 1、 企業在發展，企業再走自己道路的時候，感覺到力不從心。 2、 現在，整個做企業的環境，管理思路和理念，已經發生翻天覆地的變化。 3、 選擇思博，我們考察了很多咨詢公司，他們是專業的，是有實力的，這是對比出來的結果。 4、 推諉是企業內耗最大原因，我們現在推諉很嚴重，內耗大家可想而知了。 5、 這次請思博進來，我們的目標很明確，很堅定，第一清楚我們每個部門負責人的職責和責任；第二培育大家，提升大家的管理水平；第三，提升我們的創業績和創利潤能力。
6、 要求，大家必須把這次咨詢項目重視起來，全力以赴。 駐廠咨詢企業簡介
佛山市普拉迪數控科技有限公司
普拉迪是一家智能裝備和自動化成套設備研發、制造、銷售、服務為一體國家高新技術企業。 公司主要產品有: 型材CNC復合加工中心、數控龍門加工中心、立加工中心等數控機床及航天航空、軌道交通、新能源汽車、智能家居等成套設備的開發與應用。 普拉迪不斷挑戰技術難點，突破行業個性化需求的局限， 引進國際最先進技術及工藝；并與德國、日本、韓國、新加坡等企業深入合作。同步世界，為強大普拉迪的技術陣容；不斷創造，為更好的適應市場需求； 不斷努力, 為客戶提供最優的解決方案。 目前，公司的產品已遠銷歐美、俄羅斯、中東、韓國、日本、澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞、越南等幾十個國家和地區。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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