深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博-東莞臺鈴車業《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目啟動|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1864次 發布日期：2018-7-3 11:17:17 | ||||
2018年6月19日，思博企業管理咨詢 & 東莞市臺鈴車業有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目啟動，思博駐廠咨詢團隊正式入駐工廠。
思博-臺鈴項目總監張金堂老師，思博-臺鈴項目駐廠咨詢吳自成老師、李鷗老師，東莞臺鈴謝總及全體中高層參加了本次會議。
東莞臺鈴車業 謝總： 為什么要和思博公司合作，進行內部管理的輔導提升，臺鈴從小型工廠，發展到現在，算得上是一家中型企業。這個歷程說短也不算短，說長也有10年了。 總體來講，企業從起步至今，從整個產量、產值營業額這一塊，發展也非常之快，每年保持120%的幅度在遞增；那么內部的管理和整個品牌的發展速度有不匹配的地方，內部管理會出現一些短板，這些呢，其實在中國現階段是比較常見的！都會出現各種不同的問題，存在各種不足之處；我們董事會的領導也很明確，臺鈴要繼續向前，要走的更遠。各個基地的工廠，都要隨著品牌而提升。所以，為了創造更好的業績，管理也需要同步往前走。僅僅憑我們自己，去把握理解，到了我們這個規模的情況下，肯定不夠系統，不夠客觀。所以，我們企業存在什么問題；怎么提升；定什么樣的目標以及如何提升目標這一塊，由思博公司來幫助我們完成，那這個過程當中，思博公司的老師會住在企業，老師會給我們：方法、工具、經驗，制定很多標準，具體的實施和完成，肯定是我們的日常工作。
思博首席咨詢師 唐政老師： 接下來的時間，需要我們項目組的老師和在座的中高管理層，相互的密切全力配合，共同的信任，把這個系統持續下去，那么我們這種信任和配合，最終所需要的目標，就是為了產能的提升，良率和效率的提升。 最終提升了對我們有什么好處呢？當然公司希望有一套，客觀的評價系統，對應的進行論功行賞，最終就是一句話：公司的業績和利潤增長，員工的收入增加，這是我們要達到這樣雙贏的目的，我相信，在我們思博團隊的幫助和輔導下，和謝總的領導下，一定能夠實現這個目標。 大家一定要懂得我們雙方，相互之間的關系。師者，傳道授業解惑。各位一定要懂得借力，培訓僅是打開你的思維，讓你知道，這是傳道；授業，老師之前輔導過很多企業，會傳授一些方法、工具、經驗值，讓各位少走彎路，多走捷徑。還有一個叫解惑，就是各位在執行的時候，會遇到各種各樣的問題，大家一定要多跟老師溝通，因為每個人都扮演不同的角色，當各位意見不統一，意見相左的時候，各位一定要站在上位者的角度思考，站在公司的角度思考問題。
思博-臺鈴項目總監 張金堂老師： 張老師對整個項目流程，以及實施計劃做了陳述，為了確保項目圓滿成功，提出幾大注意事項： 1. 老板全程參與 2. 管理層主動承擔 3. 員工徹底執行 4. 老師用心教練 5. 用“空杯”心態學習
駐廠咨詢企業簡介
東莞市臺鈴車業有限公司
臺鈴是集新能源（電動）交通工具研產銷和服務為一體的集團化企業，是國家工信部公告的機動車輛生產目錄企業，專注研發和出品“臺鈴”品牌電動車、電動自行車、電動輕便摩托車、電動摩托車和電動三輪車等綠色環保交通工具，目前已成為“電動車三大品牌之一”。用心為人們提供更如意的出行和生活方式，臺鈴努力創造“科技成就夢想”的價值、成為受人尊敬的企業。
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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