【生產管理咨詢公司】2018年4月生產型企業公益課程《化毛利為凈利——七分經營三分管理，利潤是設計出來的》|思博企業管理咨詢

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【生產管理咨詢公司】2018年4月生產型企業公益課程《化毛利為凈利——七分經營三分管理，利潤是設計出來的》|思博企業管理咨詢

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【生產管理咨詢公司】2018年4月生產型企業公益課程《化毛利為凈利——七分經營三分管理，利潤是設計出來的》|思博企業管理咨詢

瀏覽量：2099次發布日期：2018-5-5 11:06:06

2018年4月19日，思博企業管理咨詢集團旗下思博商學院主辦的全天公益課程《化毛利為凈利——七分經營三分管理，利潤是設計出來的》，精選六十多位企業經營者和核心管理層參加，分享接地氣、有靈性、能落地的企業經營管理經驗和工具。

《化毛利為凈利——七分經營三分管理》課程由思博企業管理首席咨詢師唐政老師主講，從企業如何通過營銷技巧帶來純利，到企業如何控制研發設計成本，再到企業如何控制生產運營成本，最后到企業如何控制費用提高凈利。唐政老師進行了深入的分析和數據化的指導。從知道、學到、悟到、做到，得到。時代的變遷，10年前企業根本不需要“績效管理”，招工信息一貼，員工一抓一大把，還能精挑細選，而現在中國人才市場經過了深刻的變化，人才市場供不應求，即使人工工資超過業績10%，企業仍然面臨用人困境。都說“攘外必先安內”，如何通過企業經營管理的改善，優化企業經營管理現狀，成為越來越多的企業不能回避的問題。

生產制造型企業的績效之困，思博企業管理咨詢通過真實的市場感知和調研，我們研究年業績3000-3億之間的企業，它們普遍面臨人力資源、生產、研發、營銷的困局。

生產——有訂單做不出來，有訂單做得出來但沒有錢賺，做不來但不良率高客訴高
人力資源——一方面，企業內部沒有激勵機制，人才的缺失（公司人很多，但是能用的人很少），員工流失大（例如：人數為200人的企業，流失率10%，那么一年估計損失140萬左右。）另一方面，當企業本身小、發展快，內部經營跟不上發展速度時，老板期望從外面招人，但面臨的是外聘“精英”工資高，卻水土不服。
研發——新產品出不來、樣品出不來
營銷——新客戶開發不了，老客戶留不住。