項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-深圳得輝達(dá)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目調(diào)研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

公司動態(tài)

項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-深圳得輝達(dá)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目調(diào)研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-深圳得輝達(dá)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目調(diào)研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

瀏覽量：2530次發(fā)布日期：2018-1-25 17:32:05

2018年1月22日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市得輝達(dá)科技有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目調(diào)研報告隆重發(fā)布！

思博高級咨詢師、思博-得輝達(dá)項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-得輝達(dá)項目駐廠咨詢團(tuán)隊黃勇老師、巫福金老師，深圳得輝達(dá)董事長唐董、總經(jīng)理黃總，及得輝達(dá)全體中高管理層參加了本次會議。

近10天的企業(yè)深度調(diào)研，思博駐廠咨詢團(tuán)隊從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、人力資源、財務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)等6大模塊，全面梳理得輝達(dá)目前的經(jīng)營“癥結(jié)”：

1.扭虧為盈，達(dá)成2018年盈利目標(biāo)；

2.解決企業(yè)內(nèi)部氛圍差的問題；

3.梳理企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)作流程；

4.設(shè)計并建立年度經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)，并做執(zhí)行計劃分解；

5.設(shè)計并建立科學(xué)的目標(biāo)管理與考核機(jī)制。

企業(yè)發(fā)展有其階段性，思博總結(jié)出中國制造業(yè)發(fā)展的5個階段，可以清晰發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展超越“活著”的階段時，企業(yè)將面臨如團(tuán)隊建設(shè)、有訂單生產(chǎn)不出來、訂單很多但企業(yè)不賺錢、企業(yè)留不住員工、研發(fā)和營銷團(tuán)隊打造不起來等更復(fù)雜的問題。這些問題雖然不會讓企業(yè)“暴斃”，但卻像毒瘤，慢慢蠶食企業(yè)的“肌體”。正如通過深度診斷，得輝達(dá)的問題不在于生死存亡，而在于離開“舒適區(qū)”，進(jìn)而獲得新的突破點(diǎn)！

會議中，思博駐廠咨詢團(tuán)隊一方面，通過數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，向得輝達(dá)經(jīng)營管理全面匯報調(diào)研成果；另一方面，思博團(tuán)隊根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目推進(jìn)的詳細(xì)計劃和時間表，并與在座管理層進(jìn)行充分溝通。下一步，《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》將從7個方向，全面提升得輝達(dá)的“造血”能力：

1.目標(biāo)管理體系；

2.績效管理體系；

3.薪酬管理體系；

4.高效組織團(tuán)隊打造；

5.企業(yè)文化打造；

6.稽核管理打造；

7.流程優(yōu)化。

▲　思博駐廠咨詢團(tuán)隊向得輝達(dá)經(jīng)營管理層提出具體的要求

思博-得輝達(dá)項目總監(jiān) 嚴(yán)敏：“得輝達(dá)的問題，我就不再評價，通過數(shù)據(jù)展現(xiàn)，思博駐廠老師已經(jīng)分析得清清楚楚了！我只想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，得輝達(dá)接下來，一定要把“開源”放在第一位，也就是說，所有新進(jìn)來的客戶必須是有利潤的客戶。我們接下來，一定是把高利潤客戶越做越大，把現(xiàn)有不盈利大客戶的份額越做越小！”

深圳得輝達(dá)董事長唐董：“今天，思博團(tuán)隊調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，讓我很心酸！其實，這些問題困擾了我們很多很多年，這一點(diǎn)我是很清楚的，只是今天思博老師毫無保留地給我整理并公布出來而已。同時，今天我也很興奮，很激動，因為思博的‘醫(yī)生’已經(jīng)幫助我們把好脈，出了整治方案，接下來就是我們自身一定要努力，全力配合思博老師，堅決要把這一場困擾我們10年的病治好。我非常有信心，你們也一定要有信心！”

深圳得輝達(dá)總經(jīng)理黃總：“我們得輝達(dá)人都是很務(wù)實的人。為者長成，行者長至。我們得輝達(dá)人時刻要記住這句話。思博也是一家很務(wù)實、很專業(yè)的咨詢公司。經(jīng)過這次10天的調(diào)研，他們的務(wù)實精神，專業(yè)能力真的打動了我。我們沒有什么可以再懷疑的，更沒有什么不相信的。各位和我都是執(zhí)行者，把思博公司對得輝達(dá)接下來6個月的項目推進(jìn)計劃，完完整整落實就是我們工作任務(wù)中的重中之重！”

駐廠咨詢企業(yè)簡介

深圳市得輝達(dá)科技有限公司

深圳市得輝達(dá)科技有限公司，創(chuàng)建于1996年，公司坐落于深圳市寶安區(qū)觀蘭鎮(zhèn)得輝達(dá)工業(yè)園，擁有三棟現(xiàn)代化廠房，建筑總面積約30000平方米，員工1500多名。主要從事多媒體音箱和家庭影院系列產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。得輝達(dá)擁有自主品牌，產(chǎn)品有藍(lán)牙、WIFI/智能影院、汽車音響等，與國內(nèi)外著名品牌如HP、聯(lián)想、創(chuàng)新科技、飛利浦等客戶的合作，達(dá)到年產(chǎn)500萬套產(chǎn)品，年營業(yè)額數(shù)億元以上。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)