深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
| 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-龍升電子《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布會(huì)舉行|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2294次 發(fā)布日期：2017-10-7 17:46:02 | ||||
2017年9月26日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞龍升電子有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布會(huì)舉行！
思博首席咨詢師、思博-龍升項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，思博-龍升項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)白佳興老師、馬福才老師，龍升電子董事長林董及龍升全體中高管理層參加了本次計(jì)劃發(fā)布會(huì)。
本次計(jì)劃發(fā)布會(huì)由思博白佳興老師主持。會(huì)議上，龍升電子各部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)表本部門《2017年下半年度經(jīng)營計(jì)劃書》，并對(duì)“年度檢討”、“現(xiàn)狀分析”、“執(zhí)行計(jì)劃總表”、“所需支援事項(xiàng)”等4部分做重點(diǎn)闡述。思博通過集體培訓(xùn)課程和一對(duì)一引導(dǎo)，幫助龍升管理層養(yǎng)成目標(biāo)為導(dǎo)向的思維方式。管理企業(yè)應(yīng)遵循的一個(gè)原則是，每項(xiàng)工作必須為達(dá)到總目標(biāo)而展開，目標(biāo)的設(shè)定開始于企業(yè)的最高管理者，他們提出企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過部門向下依次傳遞，把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)串聯(lián)起來，形成目標(biāo)網(wǎng)，從而加強(qiáng)企業(yè)各部門聯(lián)系，發(fā)揮整體力量。
▎白老師帶領(lǐng)龍升管理層對(duì)龍升年度經(jīng)營計(jì)劃宣誓 企業(yè)在發(fā)展的不同階段會(huì)遇到不同問題，在嬰兒期，企業(yè)需要更多地思考“活下去”，老板擼起袖子帶著員工一起干；當(dāng)企業(yè)發(fā)展了3/5/10年，企業(yè)初具規(guī)模，有了自己的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，層級(jí)變得分明，信息的傳遞，效率的提升，部門間的協(xié)作變得越來越有難度，初創(chuàng)時(shí)期的經(jīng)營模式不能滿足企業(yè)日益壯大的需求。就像人，了解世界很多，了解自己很少。這時(shí)企業(yè)經(jīng)營同樣需要戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)向，把目光放回內(nèi)部，通過機(jī)制和模式來管理企業(yè)，同時(shí)沉淀一些適合企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)制和模式。
思博-龍升項(xiàng)目總監(jiān) 唐政老師從四個(gè)方面提出建議：
“本次發(fā)布會(huì)頂多只有70分，但也已經(jīng)非常不錯(cuò)了。大家已經(jīng)突破了這件事情，從0到1；從被動(dòng)的接受命令，到今天我有目標(biāo)；從我要達(dá)成目標(biāo)，到我要怎樣達(dá)成目標(biāo)而自動(dòng)自發(fā)地工作，而不是上級(jí)要我做什么我就做什么，這是本質(zhì)的改變。今天大家只是邁出一小步，這種活動(dòng)要持續(xù)，一年得其要領(lǐng)，三年必有所成，五年成為專家。”
龍升電子 林總：“首先感謝大家對(duì)各部門下半年經(jīng)營計(jì)劃的發(fā)布。可能有人會(huì)問，為什么要搞這么多東西，有沒有這個(gè)必要？有句話‘凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢’，還有一句‘前不算，后要亂’。做經(jīng)營計(jì)劃，都是為了自己、部門更加有目標(biāo)的工作，圍繞著目標(biāo)工作。會(huì)后，大家要把計(jì)劃分布下去，分配工作，統(tǒng)一思想，確保目標(biāo)達(dá)成。”
龍升電子 林總：“剛才大家講了很多怎么做，但我強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字：心態(tài)。當(dāng)我們的心態(tài)不正確的時(shí)候，后面的行動(dòng)和結(jié)果都是不正確的。所以大家在做每一件事之前，想一下自己的心態(tài)是不是正面的、積極的，還要保持誠信。”
龍升電子董事長 林董：“對(duì)各部門一一提出具體要求，希望大家按既定的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行下去，為達(dá)成部門、公司目標(biāo)而努力。”
東 莞 龍 升 電 子 有 限 公 司
東莞龍升電子有限公司，屬香港派龍國際有限公司旗下的港資企業(yè)，是國內(nèi)最早從事逆變器電源、充電器等開關(guān)電源產(chǎn)品開發(fā)和銷售的廠家之一。龍升電子廠房占地10,000多平方米，有員工1000多人。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，主要為方波逆變器、正弦波逆變器、大功率車用及船用充電器、高爾夫球車、觀光車、電動(dòng)叉車充電器等，主要客戶為全球500強(qiáng)，如施耐德電氣（Schneider Electric)和P&G等優(yōu)質(zhì)客戶。
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《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。
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