深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
| 熱烈祝賀廣東華技達(dá)精密機(jī)械《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目正式啟動(dòng)！| 深圳思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：1846次 發(fā)布日期：2017-6-16 17:28:58 |
▼ “企業(yè)就像一艘船，需要大家一起努力劃，如果有人不劃，船可能就不走，甚至遇到流水，船還會(huì)退。我希望，每個(gè)人都要重視這個(gè)事情，只許成功不許失敗，說(shuō)句不客氣的話，遇神殺神，見(jiàn)鬼殺鬼，全力以赴把這個(gè)事情做好！” ——廣東華技達(dá)精密機(jī)械有限公司總經(jīng)理 劉總
2017年6月13日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東華技達(dá)精密機(jī)械有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目正式啟動(dòng)，思博項(xiàng)目入駐華技達(dá)，全程駐廠式輔導(dǎo)咨詢。
啟動(dòng)會(huì)在華技達(dá)會(huì)議室召開(kāi)，思博企業(yè)管理首席咨詢師唐政老師，思博高級(jí)咨詢師嚴(yán)敏老師，項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)李建新老師，華技達(dá)總經(jīng)理劉總及華技達(dá)全體管理層參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)李老師向華技達(dá)管理層詳細(xì)介紹思博企業(yè)管理咨詢的歷程、理念和原則，并就項(xiàng)目?jī)?nèi)容、運(yùn)作方式和項(xiàng)目成功要素與管理層們達(dá)成共識(shí)。
思博-華技達(dá)項(xiàng)目 李老師：“企業(yè)為什么需要管理咨詢？是為了幫助每個(gè)員工達(dá)成目標(biāo)，幫助部門達(dá)成目標(biāo)，最后公司才能達(dá)成目標(biāo)，從而個(gè)人收入才能增加。咨詢的原則就是，一起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值、分配價(jià)值。接下來(lái)，希望和華技達(dá)的各位一起努力，讓華技達(dá)破繭成蝶，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)！”
思博高級(jí)咨詢師 嚴(yán)老師：“企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定會(huì)存在薪酬、績(jī)效、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等問(wèn)題，劉總非常清晰，企業(yè)要發(fā)展，一定要引入外部人才，內(nèi)部也一定要有一套‘經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制’和‘人才培養(yǎng)機(jī)制’，企業(yè)的發(fā)展最終一定是靠在座各位——中層的力量。老板帶著中層，中層牽著基層，齊心協(xié)力。思博咨詢過(guò)來(lái)，不是來(lái)建一套管控各位的機(jī)制，而是和在座的各位一起，構(gòu)建一套：讓在座管理層和華技達(dá)一起往前走的機(jī)制。”
思博咨詢首席咨詢師 唐老師：“劉總搭建了華技達(dá)平臺(tái)，思博過(guò)來(lái)，是幫助企業(yè)建立游戲規(guī)則的。第一，我們會(huì)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)就是標(biāo)準(zhǔn)；第二是評(píng)價(jià)機(jī)制，什么是評(píng)價(jià)？跟目標(biāo)作對(duì)比就是評(píng)價(jià)；第三是分配機(jī)制，分配價(jià)值。要做到這三點(diǎn)很不容易，華技達(dá)以往一直是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，人力資源是短板。華為為什么強(qiáng)大？是因?yàn)橛袑O亞芳，孫亞芳構(gòu)建華為強(qiáng)大的人力資源系統(tǒng)，搭建了人才梯隊(duì)和游戲規(guī)則。”
（左一：廣東華技達(dá)劉總） 廣東華技達(dá)精密機(jī)械總經(jīng)理 劉總：“感謝思博老師們的分享，管理變革時(shí)必須的，我非常清楚，華技達(dá)能有今天，離不開(kāi)各位不遺余力的努力，我都看在眼里。但問(wèn)題是，企業(yè)越來(lái)越大的時(shí)候，大家的辛苦沒(méi)有結(jié)果，反而把大家壓垮了。所以我希望大家有好的心態(tài)——思博老師是來(lái)幫助我們的，不是來(lái)管我們的，要切記這一點(diǎn)！思博老師有很多理念是好的，我們經(jīng)過(guò)討論、溝通找到最適合的方法，把內(nèi)功練好，各司其職，出門打仗！”
廣 東 華 技 達(dá) 精 密 機(jī) 械 有 限 公 司
廣東華技達(dá)精密機(jī)械有限公司/東莞華技達(dá)自動(dòng)化設(shè)備有限公司，始終專注于 SMT整體解決方案和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的探索與服務(wù)升級(jí)，主要業(yè)務(wù)包括三星/韓華貼片機(jī)銷售，德律檢測(cè)設(shè)備銷售，松下工控部品銷售，自主研發(fā)自動(dòng)化技術(shù)整體方案及制造。隨著市場(chǎng)擴(kuò)展和銷量提升，華技達(dá)加速全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的布局，以東莞為中心，先后在蘇州、上海、天津、成都、廈門、深圳等城市設(shè)立營(yíng)銷和售后服務(wù)中心，已成為全國(guó)眾多著名鋰電池工廠、大型自動(dòng)化設(shè)備廠、電子制造廠、電信行業(yè)、建筑商及研發(fā)企業(yè)的重要合作伙伴。
機(jī) ▼ 遇 ▼
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