深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 熱烈祝賀海天磁業(yè)股份《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目完滿結(jié)項 | 思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：3156次 發(fā)布日期：2017-5-18 9:47:08 |
2017年5月15日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市海天磁業(yè)股份有限公司（834458）《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目結(jié)項會順利舉行，思博首席咨詢師唐政老師，思博駐廠輔導顧問崔光奎老師，海天磁業(yè)董事長趙董、總經(jīng)理張總和全體中高層一同出席會議。
（從左至右：思博唐老師、思博崔老師、海天磁業(yè)張總）
思博首席咨詢師 唐老師：“人思維的改變是最難的，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中一定會存在阻力。企業(yè)的變革一定是痛苦的，不經(jīng)歷痛苦的變革，企業(yè)無法蛻變。企業(yè)的經(jīng)營管理，排在第一的就是：用心經(jīng)營。世界在變，市場在變，企業(yè)在變，如果員工不改變，就相當于‘等死’。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理變革，人必須從思維、行動、結(jié)果3個方面去改變。”
思博-海天磁業(yè)項目 崔老師：“海天磁業(yè)經(jīng)過思博這6個月的駐廠輔導，健全了人力資源管理系統(tǒng)，管理團隊有了經(jīng)營意識，主動性提高，目標、方向清晰，組織系統(tǒng)由個人向團隊轉(zhuǎn)型，中高層有了成本意識。”
海天磁業(yè)董事長 趙董：“找思博沒有找錯，非常感謝思博！思博崔老師在海天非常的敬業(yè)，思博的進駐解放了我。思博來教會了我們一件事情：靠數(shù)據(jù)說話，其它都是虛的。思博就像一個嚴厲的老師，一直在鞭策我們成長。”
海天磁業(yè)總經(jīng)理 張總：“當初與思博合作，是下了很大的決心。因為企業(yè)要轉(zhuǎn)型，要提升‘內(nèi)功’。結(jié)果表明，請思博是非常必要和有意義的，通過6個月顧問老師的駐廠輔導，大家對經(jīng)營管理有了新的認識和提升，思博把我們領進了管理的門檻，有了年度計劃，可以有目標、有層次地展開工作；梳理、優(yōu)化了海天的組織架構(gòu)，更加的合理； 也得到實施。”
> 各 部 門 負 責 人 分 享 <
PMC負責人：經(jīng)過思博的輔導，對PMC的工作有了全面的理解和提高； 制造中心負責人：公司薪酬制度很好的實施； 品管負責人：引入了先進的思想意識和系統(tǒng)的管理方法； 技術研發(fā)負責人：責任和職責明確，員工積極性變強； 技術部負責人：學到目標管理和績效考核。
東 莞 市 海 天 磁 業(yè) 股 份 有 限 公 司
東莞市海天磁業(yè)股份有限公司（834458）成立于2004年，廠房面積7000㎡，是一家專業(yè)從事粘結(jié)釹鐵硼磁石及復合件生產(chǎn)的上市企業(yè)。產(chǎn)品尺寸精度高，充磁方式多樣，被廣泛的應用于IT行業(yè)、辦公自動化設備、汽車工業(yè)、視聽設備、家電、保健、儀器儀表、玩具等領域。公司創(chuàng)立的“MAGSUPER”品牌已為國內(nèi)外眾多廠家熟悉和接受，海天磁業(yè)現(xiàn)已成為日本電產(chǎn)、韓國三星、日本SONY公司、韓國LG電子、浙江金龍集團等國內(nèi)外知名企業(yè)的穩(wěn)定供應商。 |
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