深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
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| 深圳思博-深圳興誠捷《年度經營計劃與全面預算管理》目標發布會 |
| 瀏覽量：2193次 發布日期：2016-11-18 16:05:08 |
2016年11月14日，深圳市興誠捷精密設備有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》目標發布會，在興誠捷會議室召開。 當天下午，興誠捷董事長咼德紅、全體中高層、思博項目總監張金堂老師、駐廠輔導老師黃亮華、莫文華老師參加了本次會議。
目標發布會由思博項目組黃亮華老師主持，簡單的開場白后，宣布了興誠捷2017年年度經營目標簽訂儀式正式開始。
興誠捷17年度經營目標簽訂儀式由咼總帶領各部門進行，最后全體人員進行宣誓，表達了對興誠捷管理變革堅定的決心和充分的支持，并承諾全力以赴達成2017年度經營目標！
興誠捷咼總在會上發言“目標已經簽訂，我們的思路決定去路，格局決定結局。17年興誠捷的年度經營目標，它是對未來規劃的里程碑，我們既然要成為中國自動化設備標桿，要打造國際品牌，就必須牢記興誠捷的核心愿景。當今信息爆炸的互聯網時代，耗費了太多人的時間和精力，踏踏實實靜下來做好企業的人越來越少，想走捷徑賺快錢的企業越來越多，我們決不能效仿更要用“一米寬，一千米深，一萬個小時”的態度，把事情做到極致，明確自己的崗位職責，全力以赴把事情做到最好，這才是我們核心的競爭優勢！”
深圳思博項目總監張金堂老師，通過分析中國鋰電池近兩年的發展數據及行業趨向給全體人員進行了分享，讓興誠捷中高層了解到把握市場重要性，最后，講述了目標達成的方法，各部門承接目標后要學會“三環定位”的方法，清晰自我所能、分析市場所需、了解對手所弱，做到知己知彼才能百戰百勝。 |
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