深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 深圳思博-東莞倡原《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》目標(biāo)發(fā)布會(huì) |
| 瀏覽量：1818次 發(fā)布日期：2016-11-1 17:52:05 |
2016年10月31日，東莞市倡原機(jī)械有限公司2016年《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》第四季度目標(biāo)發(fā)布會(huì)，在倡原機(jī)械會(huì)議室舉行，會(huì)議由深圳思博駐廠輔導(dǎo)老師（向鋒老師、余華老師）主導(dǎo)。各部門負(fù)責(zé)人積極參與，明確了自己部門的目標(biāo)，并得到確認(rèn)和落實(shí)。
在這次目標(biāo)發(fā)布會(huì)上，思博項(xiàng)目組向鋒老師重新梳理了倡原機(jī)械公司的整體組織架構(gòu)，要求各部門經(jīng)理都要明確自己的崗位職責(zé)，并頒布各部門的人事任命書，介紹各部門的負(fù)責(zé)人。最后，結(jié)合思博的核心產(chǎn)品《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》向倡原機(jī)械公司全體同仁宣布“2016年第四季度倡原公司核心經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”具體說明了每個(gè)部門的目標(biāo)及相關(guān)人員配置。
發(fā)布會(huì)上倡原機(jī)械康總發(fā)言：“倡原要變革，必須度過一段艱辛的時(shí)期，但只要跨越了這個(gè)階段，我相信倡原的發(fā)展定會(huì)更加的順利。思博團(tuán)隊(duì)給我們?cè)O(shè)計(jì)的組織架構(gòu)和相關(guān)制度正是我們所需求的，我們?nèi)w同仁要知其要義，認(rèn)認(rèn)真真跟著老師學(xué)習(xí)，把所學(xué)的全力以赴去執(zhí)行并落實(shí)起來。從駐廠輔導(dǎo)老師進(jìn)駐這段時(shí)間以來，倡原的士氣、積極性和工作氛圍都有很大改善，所以我很有信心，倡原在深圳思博公司的輔導(dǎo)下會(huì)越走越好，會(huì)越走越遠(yuǎn)。
思博唐老師最后總結(jié)了會(huì)議發(fā)言：我們要變革要發(fā)展就先懂得從組織入手，如果說以前公司每個(gè)人都是獨(dú)立個(gè)體的時(shí)候，那就好比是一根根的線，現(xiàn)在及將來，倡原公司要發(fā)展壯大，就必須把每根線編織成一張網(wǎng)。現(xiàn)在，我們正是構(gòu)建這張網(wǎng)的時(shí)候，而最重要的是需要全體管理層和員工發(fā)揮好每根線的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須要有明確的目標(biāo)，倡原公司第四季經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)已經(jīng)出爐，我們只要做好一件事，那就是不留余力去達(dá)成我們定下來的目標(biāo)。 |
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