深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 思博咨詢-煥發生物《降本增效管理》咨詢項目啟動會！ |
| 瀏覽量：1321次 發布日期：2022-8-30 19:54:15 |
降本增效，夯實基礎。近日，肇慶煥發生物科技有限公司攜手思博咨詢推進《降本增效管理》咨詢項目，著力圍繞企業內部的降本增效推動變革，提高企業的凈利潤，增強企業的核心競爭力。思博項目組項目督導唐老師、項目總監莫老師、項目老師黃老師、煥發生物董事長陳董、常務副總戴總及全體煥發生物核心管理層一起見證了此次會議的召開。 思博項目組莫老師致辭
針對此次企業調研診斷結果，以專業的角度分析行業現狀后，提出了本次項目的核心三點：明確公司戰略地位;提高經營管理水平，提高團隊執行力及創新思維;降低生產運營成本。 思博項目組唐老師致辭
針對公司升級提出三點建議： 第一，公司全體成員要樹立危機意識，緊繃成本、品質、安全的弦，將各個方面做到極致; 第二，確立標準，共創共享。公司的目標就是所有員工的目標，在既定的標準下，全體員工朝著2022年目標奮斗。公司經營層著手完善分配機制，讓每個人在努力完成目標的同時，自身能力和收入都能得到提高，實現個人與企業的目標; 第三，轉變思維，每位員工都是公司的執行者，在進行降本增效的過程中，大家要積極配合與執行，用空杯的心態來對待本次變革。 煥發生物常務副總戴總致辭
要實現煥發百年偉業的愿望，我們不僅需要內部強有力的自我革新能力，還需要外界先進的知識來武裝自己。降本增效是我們企業管理升級的第一步，要實現降本增效，首先要提升公司的管理水平，夯實經營管理基礎，學習先進的經營管理知識，為員工打造一個公平公正的競爭環境，從而提高公司的盈利能力。 煥發生物董事長陳董致辭
總結三點：“學習、配合、勇氣”。經過29年的快速發展，煥發生物已經成為了全國淀粉糖十強高新技術企業，作為一個優秀的企業，我們要主動學習外部先進管理理念，配合項目組老師指導，嚴格執行變革的各項方案;管理變革是公司的二次創業，在公司成立30周年之際，我們要有勇氣去改變，改變不是為了迎合，而是為了再次騰飛。唯有改變，才能獲得重生，再創輝煌。
駐企公司簡介 肇慶煥發生物科技有限公司是第五屆全國淀粉糖二十強、廣東省重點農業龍頭企業，主要以玉米為原料，運用現代生物技術進行深加工，生產淀粉糖系列產品的高新技術企業，產品應用涉及食品、飲料、醫藥、牙膏、調味品、乳化劑等行業。本公司自2008年成立以來，以“團結、拼搏、誠信、創新”的企業文化，采取“生產、開發、建設”多元化滾動發展戰略，以市場為導向，以淀粉糖為中心，配套完善了玉米加工淀粉生產線，淀粉糖多系統深加工生產線，形成玉米加工、淀粉生物制糖、糖漿深加工產業鏈，實現原料自給，多品種生產，客戶共享的經營特色，產品不僅供應國內市場，而且遠銷加拿大、美國、泰國、越南、緬甸等國家和地區。 |
|
上一個：思博咨詢-信誠硅膠《降本增效管理… | 下一個：思博咨詢-堂勝工貿《目標績效+精… |
相關新聞 |
