深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 思博咨詢-佳男五金《內部管理升級》項目二期總結會！ |
| 瀏覽量：1360次 發布日期：2022-8-30 19:42:51 |
歷經7個月，五金端子行業的優秀企業佳男五金內部管理升級變革項目完美驗收。
思博項目總監趙老師，項目經理王老師;佳男五金卓副總，卓協理以及全體核心管理層列席參加，共同見證佳男蛻變的改善歷程，分享成功的喜悅。 佳男五金各部門總結發言
佳男五金部門代表發言
沒有變革之前，公司沒有績效考核制度，所有人不管做好做差，所拿績效工資比例都相同，缺少管理。經歷第二階段管理升級，績效考核成功落地，通過績效管理激發員工的工作積極性，實行按勞分配考核，有獎有罰，使企業激勵機制良性發展。通過思博本次輔導，本人對人力資管理管理知識有了新的認識，后續本部門將按照前兩期各項制度在日常工作中實施與執行，帶領各部門將管理升級做出成效。 項目經理王老師致辭
經過副總和協理以及管理層的全力以赴，本次改革取得了不錯的成績：1、流程表單不低于400份;2、出貨計劃達成率提升36.24%;3、訂單準交率從無統計到98.36%;4、庫存周轉率提升20.34%;5、總生產計劃達成率提升18.46%。看到各位能成長，我非常欣慰，思博項目組離開后，希望大家還能保持狀態讓企業軟實力不斷提高，讓自己在崗位上發光發亮，同時通過自己努力實現更好的創收。 項目總監趙老師致辭
現在外部環境不好，貿易戰的持續，國內疫情影響，今年制造型企業屬于關關難過但還要過!更加需要通過管理變革提升公司的軟實力。管理變革是一個持續改善的過程，只有起點沒有終點。如果公司不變，自己不變，市場和競爭對手不會等我們，所以我們不能用昨天的能力換取今天的報酬，還期望明天的加薪。 佳男五金卓協理致辭
歷經7個月的輔導，看到各部門展現的數據越來越好，大家都有所成長，我非常欣慰，我相信佳男接下來會更好。當然也有不足的地方，我們首先要從自身找問題，然后加以改進，實現自我突破。 佳男五金卓副總致辭
今天的會議報告內容對比一期的總結是有非常大的成長，現在外部環境非常嚴峻，接下來按照既定的管理改革方向和思路持續夯實基礎，為未來做準備。 移交項目結案書
【思博項目組移交結案書】 駐企公司簡介 東莞佳男五金電鍍有限公司于1998年成立，位于東莞市新灣開發區，公司始終為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務等。公司經營范圍：生產和銷售連續端子、電鍍五金制品、五金配件及端外插頭配件，產品全部外銷。 |
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