深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 駐廠輔導咨詢_思博咨詢-南京馳力《企業內部管理升級》咨詢項目啟動會！ |
| 瀏覽量：1525次 發布日期：2022-3-1 11:23:20 |
| 2022年2月28日，思博咨詢—南京馳力《企業內部管理升級》咨詢項目啟動會隆重舉行。
本次會議由南總主持，會議開始，路志遠老師首先代表思博咨詢專家組向南京馳力管理團隊介紹了本次項目的實施方案和推行計劃。經過一周的全面調研診斷，專家組充分了解了南京馳力公司在汽車傳動裝置行業的巨大發展機遇，同時也面臨著日趨激烈的市場競爭給企業帶來的挑戰。基于調研診斷結果，本次項目組為南京馳力公司量身打造了一套簡單、快捷、有效、切實可行的解決方案，相信通過思博專家組和南京馳力管理團隊、全體員工的共同努力，南京馳力將有效提升企業運營管理效能。我們將用行動實現馬董的期許，一個月看到變化、三個月看到明顯變化、六到十二個月看到根本性的變化。相信2022年，我們將一起見證南京馳力公司的轉型升級，見證企業在市場競爭中核心競爭力的提升，思博咨詢將攜手南京馳力一起迎接公司全新的發展。
馳力曾總對本次思博咨詢進駐后項目推行提出了期許和要求，曾總說：“企業變革充滿痛苦，但我們必須要做出行動，本次變革要全員參與進來，氛圍要營造好，執行要到位，把思博老師說的鷹的重生的故事，貼在飯堂、車間門口等人多的地方，從企業文化到各項工作的落地執行，讓全體員工都參與進來，一起努力實現蛻變”。
馳力總經理南總對項目提出了幾條具體的要求： 1、全員要轉變觀念：大家要接受二次革命，要徹底變革，摒棄大企業病，企業不能臃腫。 2、學習現代化企業管理：大家要學習思博的先進管理理念，在項目實施過程中要不斷的學習。 3、全員參與：老師布置的作業，大家要學習和互動。把班組和下屬帶動起來。 4、執行力：在責權利分明確后，每個人都要按要求做，公司將成立稽核組，檢查大家的執行情況。 5、要有成效：項目組的目標也是大家的目標，希望每個人都要有所變化，自身的變化和企業效益的變化、員工的利益與企業效益結合起來，與大家進行分享。 
最后，公司董事長馬董進行了總結發言。馬董在會上重點闡述了企業未來的發展愿景和對大家的期望。啟動大會是什么，就是大家都要動，現代企業和過去的企業概念是**不一樣的。我們要勾畫馳力的未來，做好馳力的現在，當前的體現是對未來的一種支撐，企業內部的管理升級就是當前最重要的事情。馳力團隊是一個能吃苦、肯做事的團隊，都很有能力，我們怎么樣把個人的能力轉化成團隊的能力，需要我們不斷的學習、進步。未來馳力的愿景是美好的，美好的愿景應該從今天開始，由相關人員、相關領導共同規劃、共同實施。我們要直面錯誤，通過管理出效益，接下來公司會授權兩位老師、南總、曾總，改革不希望有人掉隊，一切以結果為導向。讓我們馳力全體，共同手挽手往前走，一起努力奔跑！ 本次啟動會，是思博咨詢攜手南京馳力共同開展管理變革的開始，作為在汽車傳動裝置行業沉淀了四十年的企業，我們將延續企業過往的成功經驗，同時結合市場發展的需要、企業現存的管理問題，進行深度改善革新，我們相信通過南京馳力全體的共同努力和思博咨詢豐富的管理咨詢輔導經驗，一定會助力企業實現經營管理的全面升級！ |
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