供應(yīng)鏈部門目標(biāo)設(shè)計(jì)

1、中小企業(yè)供應(yīng)鏈問題點(diǎn)分析;

2、訂單達(dá)成率分析;

3、來料合格率/準(zhǔn)確率分析;

4、采購降本率分析;

5、庫存周轉(zhuǎn)率分析;

6、BSC工具應(yīng)用到供應(yīng)鏈目標(biāo)設(shè)計(jì);

供應(yīng)鏈部門經(jīng)營計(jì)劃書擬定

1、供應(yīng)鏈部門年度業(yè)績檢討;

2、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析(人力分析、物力分析、咨詢力分析);

3、部門目標(biāo)(部門目標(biāo)及目標(biāo)分解);

4、執(zhí)行計(jì)劃展開模式;

5、供應(yīng)鏈部門組織設(shè)計(jì)與人力編制設(shè)計(jì);

6、供應(yīng)鏈部門教育訓(xùn)練(OST與OJT);

7、管理對策(營銷周會、早會、報(bào)表推進(jìn));

8、所需支援;

9、供應(yīng)鏈部門預(yù)算;

10、供應(yīng)鏈部門年度計(jì)劃執(zhí)行表;

供應(yīng)鏈部門預(yù)算擬定

1、預(yù)算構(gòu)成;

2、銷售年度目標(biāo)結(jié)構(gòu)業(yè)績;

3、財(cái)務(wù)科目表歸類;

4、供應(yīng)鏈部門費(fèi)用歸屬分類;

5、供應(yīng)鏈部門《費(fèi)用預(yù)算分月匯總表》;

6、預(yù)算董事會評審;

供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀剖析

1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的痛點(diǎn)

2、為何無法突圍

3、如何定位供應(yīng)鏈管理

4、供應(yīng)鏈管理要解決哪些問題

供應(yīng)鏈管理目標(biāo)制定

1、目標(biāo)設(shè)計(jì)理念

2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)目標(biāo)來源

3、目標(biāo)設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)

4、供應(yīng)鏈目標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)

5、供應(yīng)鏈目標(biāo)設(shè)計(jì)—實(shí)例講解

訂單準(zhǔn)交達(dá)成方法

1、訂單準(zhǔn)交影響因素

2、訂單準(zhǔn)交提升案例

3、訂單準(zhǔn)交提升方法

4、訂單準(zhǔn)交提升練習(xí)

采購降本達(dá)成方法

1、采購成本影響因素

2、采購降本案例

3、采購降本方法

4、采購降本練習(xí)

庫存周轉(zhuǎn)達(dá)成方法

1、庫存周轉(zhuǎn)影響因素

2、庫存周轉(zhuǎn)提升案例

3、庫存周轉(zhuǎn)提升方法

4、庫存周轉(zhuǎn)提升練習(xí)

呆滯控制達(dá)成方法

1、呆滯造成因素

2、呆滯控制案例

3、呆滯控制方法

4、呆滯控制練習(xí)

來料準(zhǔn)交達(dá)成方法

1、來料準(zhǔn)交影響因素

2、來料準(zhǔn)交提升案例

3、來料準(zhǔn)交提升方法

4、來料準(zhǔn)交提升練習(xí)

賬物有效達(dá)成方法

1、賬物有效影響因素

2、賬物有效提升案例

3、賬物有效提升方法

4、賬物有效提升練習(xí)

現(xiàn)狀分析

1、內(nèi)部資源分析

2、外部環(huán)境分析

教育訓(xùn)練

供應(yīng)鏈系統(tǒng)教育訓(xùn)練方法

管理對策

1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)早會技能提升

2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)周會技能提升

3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)表單設(shè)計(jì)

預(yù)算管理

1、預(yù)算十大步驟

2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)預(yù)算重點(diǎn)和難點(diǎn)

3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)費(fèi)用控制重點(diǎn)

4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)費(fèi)用控制方法

5、供應(yīng)鏈系統(tǒng)費(fèi)用控制案例