深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 準備中競爭,競爭中準備|思博集團-南方路機《供應鏈管理升級》咨詢項目啟動會! |
| 瀏覽量：1802次 發布日期：2021-6-30 16:38:56 |
2021年6月15日，思博集團-南方路機《供應鏈管理升級》咨詢項目啟動會隆重召開。
【思博咨詢-南方路機《供應鏈管理升級》咨詢項目啟動會合影】
南方路機董事長方總、總經理左總以及全體中高層、深圳思博項目總監吳自成老師、項目老師陳陽左老師、劉茂盛老師等出席本次啟動會，共同見證會議的圓滿召開。
福建南方路面機械股份有限公司(以下簡稱“南方路機”)—中國高端裝備制造領域企業。創建于成立于1997年，主營業務范圍涵蓋礦山開采設計，建筑工程材料的開采與破碎、篩分、整形、機制砂生產線，固體廢棄物處理設備，工程攪拌設備產業鏈，綜合解決方案等，是一家長期專注于攪拌設備研發、制造及服務的國際化專業公司。南方路機主要產品涵蓋：移動破碎與篩分設備、固定破碎與篩分設備、砂石骨料整形設備、機制砂生產線、固體廢棄物處理設備、瀝青混合料攪拌設備和瀝青回收料再生設備、水泥混凝土攪拌設備、預拌砂漿生產線。
【思博項目組吳老師致辭】
啟動會中思博項目總監吳老師對項目的整體運作做了介紹，今年14.56億，目標2025年30億，供應鏈管理升級有兩個目的，一個是在當下的工作強度下，能否沖刺30億+，一個是能否更加輕松的在既定時間內完成既定目標。通過對南方路機的供應鏈管理進行初步診斷和根據南方路機的戰略規劃，經思博項目組研究制定南方路機的供應鏈管理提升的方案核心內容為《八大模塊》、《四個層面》。
【南方路機左總致辭】
南方路機總經理左總進行發言，我們都很清楚，我們要達到25/30的目標，現在核心瓶頸是集成供應鏈，感謝思博項目組的深入調研，把南方路機供應鏈的問題都抓出來，給出管理升級方案，同時還有詳細的推進計劃，我們南方路機團隊要有決心和信心改革，雖然接下來的訂單將會越來越多，但我們不能因為工作的忙拒絕改變，只有改變才能更好、更快的進步。
【南方路機方董致辭】
最后，南方路機董事長方董對此次項目啟動會做出了總結，時代在不斷的變化，南方路機的信息化還沒做好，時代確發展成了“數字化”，還向“數智化”轉變，所以南方路機的供應鏈管理升級就是重點，是南方路機未來的成敗。我們需要在“準備中競爭”，“競爭中準備”!我們要如履薄冰的做好本崗位事情。老師傳道·授業·解惑，思博供應鏈項目組團隊就是各位的老師，學習成績好與壞，需要學生用心學習和虛心請教。
【項目掠影】 |
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