深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
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| 合作源于信任,信任始于專業(yè)|思博集團(tuán)-金鼎威視《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》管理變革總結(jié)大會暨二期項(xiàng)目啟動會！ |
| 瀏覽量：1584次 發(fā)布日期：2021-6-30 16:08:13 |
2021年5月31日晚上，思博攜手深圳市金鼎威視科技開發(fā)有限公司(以下簡稱“金鼎威視”)《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》管理變革咨詢項(xiàng)目一期總結(jié)大會暨二期項(xiàng)目啟動會隆重舉行。
思博項(xiàng)目組唐政老師、項(xiàng)目經(jīng)理余華老師、黃井宏老師以及金鼎威視許董、黃總、全體核心管理人員出席本次總結(jié)會，共同見證一期項(xiàng)目改革的圓滿成功與二期項(xiàng)目的圓滿召開!
金鼎威視開發(fā)有限公司成立于2007年，是一個(gè)視頻監(jiān)控行業(yè)中為數(shù)不多的同時(shí)擁有硬件和軟件研發(fā)實(shí)力的專業(yè)視頻監(jiān)控廠家之一，公司一直致力于視頻采集卡和硬盤錄像機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)，在硬件設(shè)計(jì)、驅(qū)動開發(fā)、H.264編解碼，網(wǎng)絡(luò)視頻傳輸?shù)确矫胬鄯e了豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，公司產(chǎn)品已廣泛用于銀行、公安、證券、軍隊(duì)、電力、家庭、商場、企業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府部門和教育機(jī)構(gòu)等多個(gè)領(lǐng)域。
總結(jié)會中金鼎威視各個(gè)部門依次總結(jié)在這6個(gè)月改革中的個(gè)人成長收獲，以及本部門和其他部門的成長變化。
金鼎威視運(yùn)營中心姚總對6個(gè)月的改革進(jìn)行了總結(jié)，此次管理升級項(xiàng)目對我們來說是性價(jià)比較高的一次變革，特別是在工作的分擔(dān)，執(zhí)行的推動上，給了我極大的支持，不論是個(gè)人還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)收益頗多，但也仍然存在很多的不足，所以才有了我們今天的二期啟動，我們?nèi)匀恍枰柚饬^續(xù)賦能，從我們的高層到基層，每個(gè)人的心態(tài)，人與人的溝通變化是最大的，越來越像一個(gè)公司了，經(jīng)過老師的輔導(dǎo)以及培訓(xùn)，大家的溝通變得更加順暢，共同語言更多，二期改革中，希望大家再接再厲。
項(xiàng)目總結(jié)會中，思博項(xiàng)目組余老師對金鼎威視管理升級建設(shè)性項(xiàng)目作出了總結(jié)，在思博的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)下，金鼎威視完成了“全面管理升級”項(xiàng)目計(jì)劃的七個(gè)建設(shè)性項(xiàng)目：組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、訂單交付系統(tǒng)、生產(chǎn)效率提升。金鼎威視一期項(xiàng)目改善實(shí)施重點(diǎn)在于打基礎(chǔ)，建團(tuán)隊(duì)，保品質(zhì)，提效率，并對二期管理升級的重點(diǎn)和規(guī)劃做出了講解。最后余老師用兩句話送給大家，要求大家緊盯目標(biāo)，努力實(shí)施，持續(xù)改善：1.永遠(yuǎn)盯住目標(biāo)，永遠(yuǎn)持續(xù)改善;2.再好的戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。
金鼎威視黃總發(fā)言，看到大家的狀態(tài)以及分享的，我很欣慰，最明顯的就是大家都對自己的目標(biāo)越來越清晰，有以下幾點(diǎn)：1.管理人員從基礎(chǔ)管理思維，逐步轉(zhuǎn)變成經(jīng)營管理思維;2.通過目標(biāo)管理，管理人員由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變;3.圍繞部門目標(biāo)，制定行動計(jì)劃，有序開展工作;4.不斷培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升部門人員能力，接觸這么久思博是真的很實(shí)在的，根據(jù)數(shù)據(jù)分析問題，帶著大家解決問題，非常欣慰的是站在臺下，看到大家站在臺上的伙伴分享，大家的表達(dá)溝通，以及解決問題的能力思維，整個(gè)系統(tǒng)思維都有很大的提升，相信后續(xù)會越來越好。
金鼎威視許董發(fā)言,通過思博項(xiàng)目組老師對整個(gè)方案的解決，流程的梳理，大家對自己工作的職能職責(zé)不清楚到清楚，感受到了大家思維的轉(zhuǎn)變，改革是痛苦且艱難的，但公司不會因?yàn)槟壳暗睦щy而停止，還會加大力度去推動，只要大家一起齊心協(xié)力，金鼎威視一定會越來越好。
思博項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師最后總結(jié)發(fā)言，總結(jié)了金鼎這幾年發(fā)展趨勢以及強(qiáng)調(diào)了許董3~5年的戰(zhàn)略定位，同時(shí)也給出了二期改革的方向：①明確公司定位，做好營銷系統(tǒng)：以客戶為中心，理解客戶需求和痛點(diǎn)，解決客戶所需，深耕現(xiàn)有產(chǎn)品，開拓新領(lǐng)域，開創(chuàng)新產(chǎn)品;②重研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)：做好標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的改良，更新規(guī)劃，以及完善產(chǎn)品項(xiàng)目管理;③優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：做好充分的人才儲備，明確崗位職責(zé)，人員分工;④薪酬績效的運(yùn)用：設(shè)定獎勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力。
思博唐政老師代表思博咨詢將一期項(xiàng)目結(jié)案書移交金鼎威視。對于思博的幫助，金鼎威視深表感激之情，在總結(jié)大會中，金鼎威視許董事長、黃總代表金鼎威視授予思博榮譽(yù)牌匾! |
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